Kohti valoa ja palautumista: ajatuksia positiivisesta johtamisesta ja hyvinvoinnista

Matkailun menestystekijät- ja TIIMI – työhyvinvointia ja tuottavuutta tiimitoiminnan johtamisella -hankkeet järjestivät yhteistilaisuuden Kuusamo-opistolla 11.5.2026. Tilaisuudessa pysähdyttiin pohtimaan, mitä positiivinen johtaminen ja hyvinvointi tarkoittavat teoriassa ja käytännössä.

Virittäytymistehtävässä keräsimme osallistujilta ajatuksia positiivisesta johtamisesta sekä hyvinvoinnista. Niistä nousi esiin tuttuja ja tärkeitä asioita.

”Mitä minulle on positiivinen johtaminen, mitä siihen kuuluu?”

Keväisen puupiirroksen lehdille kirjattujen vastausten perusteella positiivisen johtamisen nähtiin rakentuvan luottamukselle, avoimuudelle ja rehellisyydelle, joita vahvistetaan aktiivisesti arjen vuorovaikutuksessa. Keskeiseksi koettiin kuunteleva ja läsnä oleva johtamistapa, jossa kaikkia kohdellaan tasavertaisesti ja oikeudenmukaisesti.

Vastausten perusteella johtamiseen kaivattiin empaattisuutta, työntekijöiden arvostusta sekä kokonaisvaltaista huomioimista, ja sitä, että työntekijöitä tuetaan ja kannustetaan heidän kehittymisessään. Yhteistyön ja yhteisöllisyyden merkitys nähtiin tärkeänä, kuten myös työyhteisötaitojen osaaminen, joilla työntekijäkin voi vaikuttaa omaan työhönsä, työyhteisöönsä ja johtamiseensa.
Lisäksi tärkeänä johtamisen ominaisuutena pidettiin rohkeutta käsitellä vaikeitakin asioita rakentavasti niin, että kaikkien osapuolten arvokkuus säilyy. Johtamisen nähtiin perustuvan tavoitteellisuuteen ja oikeiden ongelmien ratkaisemiseen, mutta samalla inhimillisyyttä, joustavuutta ja arjen ilon mahdollistamista painottaen.

Tiivistettynä positiivinen johtaminen näytti tarkoittavan osallistujille johtamistapaa, jossa keskiössä ovat luottamus, ihmisten arvostaminen ja reilu vuorovaikutus.

”Mikä tuo minulle hyvinvointia?”

Hyvinvointia ajateltiin kokonaisvaltaisena ja tasapainoisena elämäntapana, jossa yhdistyvät erityisesti luonto (toistui seitsemän kertaa), ihmissuhteet ja omien arvojen mukainen arki. Luonnon ja rauhoittumisen nähtiin toimivan keskeisinä palautumisen ja läsnäolon lähteinä, kun taas läheisten ihmisten ja yhteisöllisyyden koetiin tuovan arkeen merkityksellisyyttä ja tukea.

Arvojen, kuten rehellisyyden, avoimuuden ja tasavertaisuuden, korostetaan toimivan hyvinvoinnin perustana ja ohjaavan toimintaa. Lisäksi henkisen kasvun, uuden oppimisen ja innostumisen nähdään kuvastavan kehittymishalukkuutta ja aktiivista elämänasennetta.

Kokonaisuutena hyvinvoinnin katsottiin rakentuvan tasapainosta palautumisen, merkityksellisyyden ja aktiivisen arjen välillä.

Miten palaudumme?

TIIMI-hankkeen Sanna Wikström ja Sanna Oja jakoivat puheenvuoroissaan viimeisintä tutkimustietoa vahvuuksien hyödyntämisestä, palautumisesta ja positiivisesta johtamisesta.

Palautumiskeinoja mietittiin yhdessä lisää ja niitä löytyi mm. seuraavia: tanssi, rauhallinen jooga, aidot kohtaamiset, kiitollisuus, ”töiden välttelytyöt”, rauhallisuuden taito, neliöhengitys tai uloshengitysten pidentäminen, jalkojen nostaminen seinälle sekä kolmen sekunnin harkinta: mietin ennen kuin reagoin.
Tilaisuus tarjosi osallistujille mahdollisuuden pysähtyä tärkeiden teemojen äärelle ja vahvisti ymmärrystä siitä, miten johtaminen, hyvinvointi ja palautuminen kietoutuvat toisiinsa arjen työelämässä.

Positiivisen johtamisen tapahtumasarja jatkuu to 4.6. klo 17-19 KSAK Oy:n tiloissa ”Kun ymmärrys syntyy vahvuuksista”-työpajalla, jossa oivalluksista siirrytään käytäntöön.

Ilmoittautuminen ma 1.6. mennessä:
hankeasiantuntija Viivi Törmänen
040 168 2763, viivi.tormanen(at)ksak.fi

Lisätiedot:
hankevastaava Anita Saarela-Myllylä
040 505 6319, anita.saarela-myllyla(at)ksak.fi

Matkailun menestystekijät -hankkeen sivu

Positiivisen johtamisen tilaisuuksien esite (PDF)